30歲的人生，該是什麼樣子？我開了Podcast《科技人的馬客廳雜談》!

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歡迎收聽（看）《科技人的馬客廳雜談》，我是Ivan。30歲，Facebook上滑到的動態不再是要吃哪間早餐店、下學期要選什麼課、週末要去哪裡混或者下班去哪逛街、去哪唱K…。取而代之的可能是參加婚禮、曬娃、看什麼劇、買什麼車、換什麼工作、同事有多煩、主管有多機車….。不知不覺，不平靜的2020即將劃下句點。生在1991年的自己，都要30歲了…。那麼，問題來了。30歲的人生，應該長什麼樣子？

大家在20初頭的時候，是否也和我一樣，想像過自己30歲的時候，過著什麼樣的生活？有人說，30歲，有5張成績單，分別是結婚、生子、購屋、購車、百萬存款。根據統計，到了30歲，這幾個所謂成績單，可能有將近一半的人，一個都沒有達標。在這個極度物質化的世代，媒體總喜歡以物質生活為標準，來定義成功與否，而媒體的快速變革，也以歷史前所未見的速度，影響著社會的價值觀。但是人生，真的僅此而已嗎？5張成績單，有3張和經濟、財富有關，剩下2張則是社會期待。但財富的定義僅僅是數字嗎？30歲，最需要關心的僅僅是滿足他人的期待嗎？對我來說，30歲的自己，「精神」遠比「物質」來的重要。因為，物質吧，你獲得越多、越快，很多時候，空虛也就越大。如果你不能很好的平衡自己的心態，很容易被物質綁架，所謂的「幸福感」、「快樂」也就離你越來越遠。

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每個人的「幸福感」標準不盡相同，因為生活本來就有一百種方式。今天，我想聊聊職場。對大多數在工作上有追求和理想的人，30歲在職場上，又該是什麼樣子才叫及格？我覺得有三點，分別是「方向感」、「責任感」和「使命感」。

2015年我因緣際會離鄉背井，拎著一個後背包，拉著一個黃色硬殼行李箱，離開熟悉的台北，搬到香港。那年我24歲，獲得了第一個總監級別的職稱，公司給我免費的兩房一廳公寓入住，我管理著一群來自世界各地，年紀、經驗、生活歷練都遠比我豐富的人，我的年收入，加上獎金，超過400萬台幣，離我20歲（大學在學全職）時的第一份工作，不過4年，收入卻增長超過6倍。我每個星期，幾乎都需要到機場，飛北京、飛印度、飛東南亞出差，每1、2個月，則會挑個週末，飛回台灣看看家人，一天待台北、兩天待高雄，然後週一起個大早，搭紅眼航班回香港，叫個計程車直接拉著箱子進辦公室。去香港前，我在台灣海拔最高的辦公室上班，還在距離公司20分鐘外的捷運站旁，買了一個小房子，按著自己的喜好重新裝潢，有個當時覺得很合適的對象。聽起來，我應該要很有「幸福感」才是。然而，認識我夠久的朋友都知道，那是我人生最迷茫、最空虛、最躊躇不安，也最不知所以然的一段日子。

很多看似羨慕不來的事來得太快，自己的生活歷練、經驗和心態卻不夠成熟，無法承受這一切，那隨之而來的，就是無限的挫折和沮喪。人，是不會一夜長大的，這麼多夜晚，總得失眠個幾回。很快，我覺得自己和那些過去熟悉的群體都變得格格不入，和老朋友突然找不到話題，很多也就失去了聯繫。那個唯一能讓我獲得無限成就感的職場，也像GPS斷了訊一般，迷航。開始工作以來，我除了拼了命努力在職場上交出亮眼的成績單，獲得管理層的關注和肯定外，其他一百件重要的事，我幾乎沒有一樣做得好的，包含、為人處世、團隊管理、專業進修，甚至是 – 生活。我不知道，接下來的幾年，我的職業生涯該如何發展。當時的心情，就像盧廣仲的《一百種生活》第一段歌詞說的：

整個世界停止不轉動很寂寞
走在海邊數著螢火蟲好困惑
想要的生活怎麼有一百種
不想掉進這深深漩渦…..

想要的生活怎麼有一百種
該怎麼走誰來告訴我

2016年底來美國至今也4個年頭了，在這個進入3字頭的節骨眼，我在生活中逐漸領悟，每一個我們做的決定，無論是在工作上、生活上，都要看看是否和我們畫出的「方向（憧憬）」是匹配的；是否對自己，乃至於身邊的人是「負責」的；是否和自己最初的抱負、理想或者「使命」相吻合。也許聽起來很抽象，我應該換個方式來描述。

我喜歡用比喻的方式來幫助大家理解我的觀點。如果你和我一樣，是個市場行銷工作者，以下的比喻法，可能會很好懂。作為一個市場部負責人，公司在明年Q1有三款新產品要推向市場，財務會和各部門的管理層開會，討論出公司今年的優先任務和目標，以及可以分配的資源。銷售部門也許會和產品部門溝通，做出一季度的市場銷量測算和產能供貨測算等，那市場行銷的部門負責人，就需要根據握有的資訊，開始分配資源、制定策略、規劃相應的執行計畫。首先，第一個可能要做的事，就是根據手上有的數據來看市場現況，然後從銷量預測中來分配若干百分比的預算，接下來你做的很多決定，例如花多少錢、在哪裏花錢、怎麼花錢、怎麼執行、得到什麼樣的結果、如何衡量是否成功，其實都需要和公司頂層的方向匹配。你做的每一個市場活動，是否符合公司的價值觀、公司這個季度的側重點、品牌的形象、產品的特性、是否觸達公司的目標群眾？

如果是從執行者的角度出發，很多時候會更加聚焦細分領域的表現，反而忽略公司的大方向、使命、大目標、大策略。比如，一位廣告投放師，也許會先等上級直接告知三款產品分別有多少投放預算，然後和產品行銷確認主要賣點，剩下就只在乎是否部署好廣告組、是否從設計組拿到相應尺寸的素材、是否寫好對應的文案，優化後的投放結果是否在ROI轉化上達標。那問題就來了，在投放的領域中，要讓所謂的ROI達標，有100種優化策略和方式，有些能帶來更好的轉化，卻可能與品牌形象、格調，或者公司方向和使命願景大相徑庭。比如文案上使用聳動的標題，或者使用極度博眼球的視覺，又或者投放給高轉化、低品牌匹配的人群。這樣一來，從結果上看，也許超預期的達標，但從責任、使命和方向的角度，也許就值得檢討。其他職能亦然，都有自己的側重點，所以如何平衡各職能的需求，幫助整個團隊明白公司目標的全貌，再準確將目標分解到個人上，就是團隊領導者的責任和使命，而我認為，在30歲的年紀，必須具備這樣的能力。你也許還沒到這樣的一個位置，或者是能力問題、機遇問題或者其他…。但思維和觀念，可以先調整，隨時準備機會的到來。

2020年底，在家裡待了大半年時間，省下了每天兩三小時的通勤時間，其實反而很適合自己的回顧和反思。所謂的30歲的5張成績單，我也在2020完成了社會期待的最後2張，但我認為更重要的是，生活和事業是否有了「方向感」、是否有了「責任感」、是否有了「使命感」。雖然自己也並不是處在一個非常理想的狀態，但至少我能把20歲初頭時看得很重的物質指標放一放，在這三個新的指標上，也有了雛形，心態上也調整地更加成熟。30歲以後，方方面面的挑戰其實更大，比如如何善盡家庭責任、如何持續充實自我、如何避免在職場上出現中年危機….被淘汰。在即將跨入新年的這一刻，我自己也有了很多反思。過去2年，我嘗試創業，兩家註冊了的公司投入都不少，雖然也都還勉強運作中，但並不盈利。想做的事情很多，比如我三年前就架設了Blog，想要定期寫些東西，也開設了YouTube的頻道，想要拍影片紀錄生活、分享科技新知。但人就是這樣，步子邁大了，很多事情，擠不出時間，最後變成，一樣也做不好。最後我決定，學會「收斂」，也學會「聚焦」。除了家庭責任之外，我一直有個使命，希望像當年提攜我的前輩一樣，幫助身邊需要幫助，自己也有能力幫助的人。今年，我意外認識了很多在美國留學的台灣學生，或者剛畢業，想要留在美國生存的台灣年輕人。在我4年的旅美工作生涯中，我深刻認知，作為一個外國（台灣）Marketer，其實要能在美國生存，不是不行，但確實不容易。我覺得，是時候，能夠整合一些資源和經驗，幫助這些很努力，也很優秀的台灣人，繼續在不同的領域發光、發熱。與其逼自己找題目來拍影片，花更多的時間剪輯、上字幕，或許不需要拍攝的Podcast可以做為更好的分享方式。未來，我會準備更多關於行銷、關於美國的生活、關於職場的觀察等內容，同步發佈在我自己的Blog還有「科技人的馬客廳雜談」Podcast節目，希望能帶給更多有需要的人不一樣的觀點。我也同時創立了一個「台灣行銷人在美國」的Facebook社團，歡迎在美國留學、實習、求職或者在職中的台灣人加入，一起分享、交流、傳承。這也許就是，我30歲開始，最有意義的一件可以持續努力的事情之一了吧！

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科技人的馬客聽雜談，我們下次見！

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